Lưu Hà Chi    10/04/2018

55 đề tài luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh đạt điểm cao

Danh sách 55 đề tài luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh dễ làm đạt điểm cao cho các bạn sinh viên làm khóa luận, luận văn cao học, luận văn thạc sĩ. Việc chọn đề tài có vai trò rất quan trọng trong quá trình làm luận văn thạc sĩ. Lựa chọn đúng […]

Danh sách 55 đề tài luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh dễ làm đạt điểm cao cho các bạn sinh viên làm khóa luận, luận văn cao học, luận văn thạc sĩ.

Việc chọn đề tài có vai trò rất quan trọng trong quá trình làm luận văn thạc sĩ. Lựa chọn đúng đề tài sẽ giúp bạn thực hiện luận văn dễ dàng hơn cũng như đạt được điểm cao trong quá trình làm khóa luận, luận văn.

Bài viết dưới đây, Luận Văn Việt giới thiệu tới bạn 55 đề tài làm luận văn cho các ngành quản trị kinh doanh, quản trị rủi ro, quản trị chiến lược, quản trị sản xuất,…

55 đề tài làm luận văn ngành quản trị kinh doanh đạt điểm cao

55 đề tài làm luận văn thạc sĩ ngành quản trị kinh doanh đạt điểm cao

1. Tổng hợp đề tài luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh

1.1. Top 20 luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh phổ biến

  1. Giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh Ngân hàng TMCP Đông Nam Á chi nhánh Nha Trang đến năm 2018
  2. Một số giải pháp cải thiện hoạt động chăm sóc khách hàng sử dụng dịch vụ tại Trung tâm Viễn thông Biên Hòa – Viễn thông Đồng Nai đến năm 2020
  3. Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh tại Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam chi nhánh Đồng Nai đến năm 2020
  4. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động marketing của Công ty TNHH MTV Kinh doanh nông sản Tín Nghĩa
  5. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh dịch vụ tại Công ty TNHH MTV Dịch vụ Môi trường Đô thị Đồng Nai đến năm 2020
  6. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động marketing cho Trung tâm kinh doanh tổng hợp Nguyễn Kim đến năm 2020
  7. Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Phát triển Khu công nghiệp Tín Nghĩa đến năm 2020
  8. Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý thu bảo hiểm xã hội các doanh nghiệp ngoài quốc doanh tại Bảo hiểm xã hội thành phố Biên Hòa
  9. Hoàn thiện chuỗi giá trị bưởi Tân Triều Đồng Nai
  10. Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động marketing tại Công ty CP Cảng Đồng Nai đến năm 2020
  11. Giải pháp quản trị rủi ro trong hoạt động thanh toán quốc tế tại Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam
  12. Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động marketing cho Công ty Lock&Lock tại thị trường Việt Nam đến năm 2020
  13. Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của VNPT Đồng Nai đến năm 2018
  14. Nâng cao sự hài lòng của sinh viên đối với chất lượng dịch vụ đào tạo tại Trường Đại học Lạc Hồng
  15. Nghiên cứu sự hài lòng của nhà đầu tư cá nhân về chất lượng dịch vụ môi giới chứng khoán
  16. Tác động của thông minh xúc cảm đến sự hài lòng công việc trường hợp nghiên cứu nhân viên kinh doanh tại các doanh nghiệp ở A
  17. Các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định mua mỹ phẩm chăm sóc da Dermalogica của người tiêu dùng tại A
  18. Khảo sát sự thỏa mãn của khách hàng đổi mới với chất lượng dịch vụ tại hệ thống siêu thị B
  19. Những nhân tố ảnh hưởng tới sự thỏa mãn công việc của cán bộ giảng dạy tại các trường cao đẳng, Đại học ngoài công lập trên địa bàn A
  20. Phân tích kỹ năng kinh doanh và nhu cầu đào tạo trong ngành công nghiệp sản xuất nhựa trên địa bàn Huyện C

Nếu bạn đang gặp khó khăn với 1 trong số các dịch vụ của Group Luận Văn Việt, hãy tham khảo thêm dịch vụ làm thuê báo cáo thực tập , nhận làm thuê assignment , dịch vụ spss , viết tiểu luận thuê của Luận Văn Việt.

55 đề tài luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh đạt điểm cao

55 đề tài luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh đạt điểm cao

1.2. Tham khảo top 30 đề tài luận văn quản trị kinh doanh còn lại

  1. Một số giải pháp nhằm phát triển hệ thống Trường THCS và THPT Nguyễn Khuyến đến năm 2018
  2. Một số giải pháp nhằm góp phần phát triển Du lịch Đồng Nai đến năm 2018
  3. Một số giải pháp hoàn thiện Logistic tại Công ty Datalogic Scanning Việt Nam đến năm 2018
  4. Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Nam Long đến năm 2020
  5. Xây dựng chiến lược kinh doanh toàn diện cho công ty cổ phần Sơn Đồng Nai đến năm 2020
  6. Xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Bảo hiểm ngân hàng Nông nghiệp đến năm 2020
  7. Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty Cổ phần Bao bì Biên Hòa đến năm 2020
  8. Xây dựng chiến lược cho Công ty TNHH Lê Phan – Nhơn Trạch đến năm 2020
  9. Quản trị chuỗi cung ứng tại Công ty TNHH Mitsuba M-Tech Việt Nam
  10. Các yếu tố ảnh hưởng đến sự thỏa mãn của khách hàng về dịch vụ MegaVNN, nghiên cứu tại Đồng Nai
  11. Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động marketing xuất khẩu tại Công ty CP Ong mật Đồng Nai đến năm 2020
  12. Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty Cổ phần cảng Đồng Nai đến năm 2020
  13. Đo lường sự hài lòng của doanh nghiệp có vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài đối với chất lượng dịch vụ hỗ trợ bảo hiểm xã hội tại Bảo hiểm xã hội tỉnh Đồng Nai
  14. Một số giải pháp phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Eximbank Đồng Nai đến năm 2018
  15. Đo lường sự hài lòng của các điểm bán lẻ hàng hóa, dịch vụ Vinaphone tại thành phố Biên Hòa
  16. Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Cổ phần Đầu tư phát triển Cường Thuận IDICO đến năm 2020
  17. Nâng cao chất lượng đào tạo tại trường Cao đẳng nghề Công nghệ và Nông lâm Nam Bộ
  18. Một số giải pháp nâng cao chất lượng đào tạo Trường Đại học Lạc Hồng đến năm 2018
  19. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động marketing tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn chi nhánh Đồng Nai
  20. Một số giải pháp nhằm hạn chế rủi ro đối với các dự án vay vốn tại BIDV Đồng Nai
  21. Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xây dựng dân dụng công nghiệp Số 1 Đồng Nai đến năm 2020
  22. Một số giải pháp góp phần phát triển sản xuất kinh doanh công ty TNHH MTV Provimi Việt Nam tới năm 2016
  23. Chiến lược kinh doanh của Công ty CP Đầu tư và Xây dựng Nhơn Thành đến năm 2020.
  24. Các yếu tố tác động đến sự thỏa mãn công việc của công nhân may nữ, Trường hợp công ty B
  25. Các nhân tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của học sinh đối với các công tác đào tạo tại trường A
  26. Các yếu tố ảnh hưởng đến ý định mua sản phẩm điện máy trực tuyến của người dân sống tại A
  27. Nghiên cứu các yếu tố tác động đến chất lượng mối quan hệ giữa khách hàng với ngân hàng thương mại B
  28. Các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của sinh viên vừa học vừa làm về chất lượng giáo dục và đào tạo của trường ĐH A
  29. Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến ý định nghỉ việc của nhân viê kế toán tại các doanh nghiệp trên địa bàn A
  30. Các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định lựa chọn nhà hàng thức ăn nhanh của người tiêu dùng tại A

Đó là một số đề tài gợi ý, bạn có thể theo đó tìm kiếm thêm nhiều đề tài khác hay hơn và hấp dẫn hơn. Hoặc phát triển tên đề tài theo một hướng mới. Chọn đề tài không khó, nhưng các bạn phải đảm bảo rằng có thể triển khai được đề tài đó.

2. Mẫu lời mở đầu luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh

Đề tài: Các nhân tố bên trong doanh nghiệp ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp nhỏ và vừa tại TP.HCM

2.1. Tính cấp thiết của đề tài 

Nói đến doanh nghiệp nhỏ và vừa là nói đến khả năng tạo việc làm và thu nhập, cải thiện kỹ năng quản lý doanh nghiệp, thúc đẩy tinh thần kinh doanh và sáng tạo. Đặc biệt, doanh nghiệp nhỏ và vừa có vai trò quan trọng trong việc rèn luyện kỹ năng quản trị doanh nghiệp và thúc đẩy đổi mới. Bên cạnh đó, doanh nghiệp nhỏ và vừa còn giúp xây dựng một hệ thống sản xuất công nghiệp linh hoạt, với mối liên kết chặt chẽ, khai thác và huy động mọi tiềm năng của các địa phương, tạo ra một thị trường cạnh tranh lành mạnh hơn và có những tác động lan tỏa tích cực đối với nền kinh tế. Do đó, việc đẩy mạnh công tác hỗ trợ phát triển doanh nghiệp nhỏ và vừa được xem là phương tiện có hiệu quả trong việc huy động vốn cũng như các nguồn lực khác cho hoạt động sản xuất kinh doanh, góp phần vào sự tăng trưởng kinh tế và ổn định xã hội.

Tuy nhiên, hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp nhỏ và vừa không chỉ chịu tác động duy nhất bởi các yếu tố khách quan từ môi trường bên ngoài. Nó còn có thể bị chi phối thông qua các yếu tố bên trong DN. Do đó, nghiên cứu này tác giả tập trung vào xây dựng mô hình nghiên cứu các nhân tố bên trong doanh nghiệp ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp vừa và nhỏ tại TP.HCM.

Trong thời đại công nghiệp hóa, hiện đại hóa, sản xuất và kinh doanh theo cơ chế thị trường, các doanh nghiệp luôn phải đối mặt với môi trường cạnh tranh gay gắt. Để có thể tiếp tục tồn tại và phát triển bền vững các doanh nghiệp đều hướng đến mục tiêu tối đa hóa hiệu quả của hoạt động kinh doanh của mình. Mỗi doanh nghiệp cần phải có những giải pháp, chiến lược liên quan đến việc huy động và sử dụng nguốn vốn, khai thác hiệu quả tài sản, vận dụng khoa học kỹ thuật, kỹ năng trình độ quản lý,… để có thể tối đa hóa thu nhập hoạt động kinh doanh của mình từ những nguồn lực sẵn có. Xuất phát từ những yêu cầu trên, đòi hỏi các doanh nghiệp cần nghiên cứu, tìm ra các yếu tố có tác động đến hiệu quả kinh doanh của mình, cũng như hướng và mức độ ảnh hưởng của các yếu tố đó.

Thành phố TP.HCM được xác định là một trong những trung tâm kinh tế lớn nhất của cả nước với hệ thống kết cấu hạ tầng đã và đang được xây mới, nâng cấp mở rộng mang tính chất liên kết vùng, quốc gia, tạo điều kiện cho các hoạt động đầu tư phát triển kinh tế- xã hội diễn ra thuận lợi hơn. Tp. TP.HCM hiện là nơi tập trung số lượng các doanh nghiệp đông nhất cả nước, trong đó doanh nghiệp nhỏ và vừa chiếm đến 97%. Trong thời gian qua, mặc dù doanh nghiệp nhỏ và vừa ở TP.HCM đã có nhiều bước phát triển quan trọng, ngày càng giữ vai trò to lớn trong sự phát triển kinh tế của thành phố, nhưng thực tế, các doanh nghiệp nhỏ và vừa hiện vẫn còn gặp nhiều khó khăn, đặc biệt là những khó khăn mang tính đặc trưng và lâu dài cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa như về trình độ công nghệ còn lạc hậu, khả năng quản trị doanh nghiệp yếu, việc tiếp cận nguồn tín dụng và mặt bằng sản xuất,…

Nhận thức được tầm quan trọng của hiệu quả hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp nhỏ và vừa, nghiên cứu “Các nhân tố bên trong doanh nghiệp ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp nhỏ và vừa tại TP.HCM” được tiến hành nhằm mục đích tìm ra các yếu tố bên trong doanh nghiệp ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp nhỏ và vừa tại TP.HCM để đề xuất giải pháp nâng cao kết quả kinh doanh của doanh nghiệp vừa và nhỏ tại TP.HCM hiện nay.

Chi tiết lời mở đầu luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh

Chi tiết lời mở đầu luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh

2.2. Mục tiêu nghiên cứu

– Mục tiêu tổng thể:

Hệ thống hóa các cơ sở lí luận khoa học liên qu an đến kết quả kinh doanh và các nhân tố bên trong doanh nghiệp ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của các doanh nghiệp. Trên cơ sở đó đề ra mô hình nghiên cứu đánh giá các nhân tố bên trong doanh nghiệp ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp vừa và nhỏ tại TP.HCM, từ đó đưa ra giải pháp giúp nâng cao kết quả kinh doanh của doanh nghiệp nhỏ và vừa tại TP.HCM.

– Mục tiêu cụ thể:

+ Xác định các nhân tố bên trong doanh nghiệp ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp nhỏ và vừa tại TP.HCM.

+ Xác định, phân tích mức độ tác động và mối liên hệ giữa các nhân tố bên trong doanh nghiệp ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp nhỏ và vừa tại TP.HCM.

+ Nhận xét và đề xuất các khuyến nghị, giải pháp nâng kết quả kinh doanh của doanh nghiệp nhỏ và vừa tại TP.HCM.

  • Câu hỏi nghiên cứu

Những câu hỏi đặt ra cần phải trả lời khi nghiên cứu:

– Các nhân tố nào bên trong DN ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp nhỏ và vừa tại TP.HCM?

– Mức độ tác động của các nhân tố bên trong DN đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp nhỏ và vừa tại TP.HCM như thế nào?

– Các kiến nghị nào giúp nâng cao kết quả kinh doanh căn cứ vào các nhân tố ảnh hưởng?

2.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

– Đối tượng nghiên cứu: các nhân tố bên trong doanh nghiệp ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp nhỏ và vừa tại TP.HCM.

– Phạm vi nghiên cứu: nghiên cứu được thực hiện trên địa bàn TP.HCM.

– Thời gian nghiên cứu: nghiên cứu được tiến hành vào năm 2016.

2.4. Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp định lượng. Trong đó, phân tích thống kê mô tả được thực hiện để khái quát về dữ liệu nghiên cứu, phân tích ma trân tương quan giữa các cặp biến số để xem xét mối quan hệ giũa các chỉ tiêu định lượng trong nghiên cứu.

Từ những giả thuyết nghiên cứu đặt ra, nghiên cứu sử dụng phương pháp ước lượng hồi quy Tobit để kiểm định các giả thuyết thông qua việc phân tích các biến số trong mô hình nghiên cứu. Từ việc bác bỏ hay chấp nhận các giả thuyết, các kết quả cũng như những kết luận chính xác được rút ra cho nghiên cứu.

2.5. Bố cục của đề tài

Ngoài các phần mở đầu, kết luận thì bố cục luận văn này được chia thành 5 chương như sau:

Chương 1: Giới thiệu nghiên cứu

Chương 2: Cơ sở lý luận và mô hình nghiên cứu

Chương 3: Phương pháp nghiên cứu

Chương 4: Kết quả nghiên cứu

Chương 5: Kết luận và kiến nghị

3. Chi tiết đề cương luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh

Đề tài: Quản trị kênh phân phối tại Công ty kinh doanh thời trang Hoà Thọ thuộc công ty Cổ phần Dệt may Hòa Thọ.

Đề cương chi tiết:

LỜI MỞ ĐẦU

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KÊNH PHÂN PHỐI VÀ QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐI.

1.1. TỔNG QUAN KÊNH PHÂN PHỐI TRONG SẢN XUẤT KINH DOANH

1.1.1. Khái niệm và vai trò của kênh phân phối

1.1.1.1. Khái niệm kênh phân phối

1.1.1.2.  Vai trò của  kênh phân phối:

1.1.2.  Chức năng của kênh phân phối

1.1.2.1. Chức năng trao đổi, mua bán

1.1.2.2. Chức năng chuẩn hoá và phân loại hàng

1.1.2.3. Chức năng vận tải:

1.1.2.4. Chức năng lưu kho và dự trữ hàng hoá:

1.1.2.5.  Chức năng tài chính:

1.1.2.6.  Chức năng chia sẻ rủi ro:

1.1.2.7. Chức năng thông tin:

1.1.3. Cấu trúc của kênh phân phối

1.1.3.1. Kênh trực tiếp

1.1.3.2. Kênh rút gọn (Kênh cấp1)

1.1.3.3. Kênh đầy đủ (Kênh cấp 2):

1.1.4. Các thành viên của kênh phân phối

1.1.4.1. Người sản xuất

1.1.4.2. Người trung gian

1.1.4.3. Người sử dụng cuối cùng

1.1.4.4. Các tổ chức bổ trợ

1.1.5.  Tổ chức và hoạt động của kênh phân phối

1.1.5.1. Tổ chức của kênh phân phối

1.1.5.2. Sự hoạt động của kênh phân phối:

1.2. QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐI

1.2.1. Khái niệm và các yêu cầu của quản trị kênh phân phối

1.2.1.1. Khái niệm quản trị kênh phân phối

1.2.1.2. Các yêu cầu của quản trị kênh phân phối:

1.2.2. Nội dung cơ bản của hoạt động quản trị kênh phân phối

1.2.2.1. Chính sách tuyển chọn các thành viên trong kênh

1.2.2.2. Chính sách khuyến khích các thành viên trong kênh phân phối

1.2.2.3. Chính sách đánh giá và thưởng phạt các thành viên trong kênh phân phối:

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐI TẠI CÔNG TY KINH DOANH THỜI TRANG THUỘC CÔNG TY  CỔ PHẦN DỆT MAY HOÀ THỌ

2.1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY

2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển Công ty Cổ phần Dệt may Hoà Thọ

2.1.1.1. Quá trình hình thành

2.1.1.2. Quá trình phát triển

2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn

2.1.2.1. Chức năng:

2.1.2.2. Nhiệm vụ.

2.1.2.3. Quyền hạn.

2.1.3. Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý

2.1.3.1.Sơ đồ tổ chức.

2.1.3.2.Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của các phòng ban, bộ phận trong công ty.

2.1.4.Công ty kinh doanh thời trang Hoà Thọ

2.1.4.1. Giới thiệu chung về công ty:

2.1.4.2. Cơ cấu tổ chức:

2.1.4.3. Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn:

2.1.4.4. Nguồn nhân lực của công ty:

2.1.4.3. Tình hình kinh doanh của công ty kinh doanh thời trang Hòa Thọ

2.1.5. Những đặc điểm ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh

2.1.5.1. Đặc điểm về sản phẩm:

2.1.5.2. Đặc điểm về thị trường

2.1.5.3. Đặc điểm về đối thủ cạnh tranh

2.1.5.4. Đặc điểm về môi trường văn hoá của doanh nghiệp

2.2. THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐI TẠI CÔNG TY

2.2.1. Hệ thống kênh phân phối hiện tại của Công ty

2.2.1.1. Kênh phân phối trực tiếp

2.2.1.2. Kênh phân phối rút gọn:

2.2.2. Thực trạng tình hình quản trị kênh phân phối của Công ty kinh doanh thời trang

2.2.2.1. Chính sách tuyển chọn các thành viên trong kênh phân phối:

2.2.2.2. Các chính sách khuyến khích đối với các thành viên trong kênh

2.2.2.3. Chính sách đánh giá và thưởng phạt các thành viên trong kênh phân phối

3.1. NHIỆM VỤ VÀ MỤC TIÊU CHUNG CỦA NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020

3.1.1. Nhiệm vụ:

3.1.2. Mục tiêu chung của ngành Dệt may :

3.2.  CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC CỦA CÔNG TY KINH DOANH THỜI TRANG HOÀ THỌ

3.2.1. Cơ hội:

3.2.2. Thách thức:

3.3. MỤC TIÊU VÀ PHƯƠNG HƯỚNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY KINH DOANH THỜI TRANG HOÀ THỌ

3.3.1. Tầm nhìn và sứ mệnh của Công ty Cổ phần Dệt may Hòa Thọ

3.3.2. Mục tiêu kinh doanh của Công ty:

3.3.2.1. Mục tiêu

3.3.2.2. Phương hướng kinh doanh của Công ty

3.3.2.3. Chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh

3.3.2. Mục tiêu của kênh phân phối

3.4. GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN CỦA CÔNG TY KINH DOANH THỜI TRANG HOÀ THỌ

3.4.1. Hoàn thiện chính sách tuyển chọn các thành viên trong kênh

3.4.1.1. Hoàn thiện các tiêu chuẩn tuyển chọn các thành viên kênh phân phối

3.4.1.2. Hoàn thiện qui trình tuyển chọn thành viên vào kênh của công ty

3.4.1.3. Hoàn thiện chính sách tuyển dụng và đào tạo lực lượng bán hàng trong kênh trực tiếp

3.4.2. Hoàn thiện chính sách khuyến khích các thành viên trong kênh phân phối

3.4.3. Hoàn thiện chính sách đánh giá thưởng phạt các thành viên trong kênh phân phối

3.4.3.1. Căn cứ hoàn thiện các tiêu chuẩn mà công ty đang áp dụng để đánh giá các thành viên

3.4.3.2. Áp dụng phương pháp đánh giá thành viên kênh

3.4.3.3. Hoàn thiện công tác khen thưởng, động viên

KẾT LUẬN

4. Mẫu kết luận bài luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh

Đề tài: Phân tích và đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần in và bao bì Mỹ Châu

Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh không những là nhiệm vụ trước mắt mà còn là nhiệm vụ lâu dài của bất kỳ công ty nào. Là một trong những nội dung quan trọng nhất trong hoạt động sản xuất kinh doanh của  công ty.

Thông qua việc phân tích này giúp cho các nhà  quản lý thấy được thực trạng về tình hình hoạt động kinh doanh của công ty mình là như thế nào, để kịp thời khắc phục những mặt còn khó khăn, những mặt còn hạn chế về việc sử dụng vốn, về chi phí bỏ ra và mang lại doanh thu lợi nhuận là bao nhiêu… bên cạnh đó còn giúp cho nhà lãnh đạo phát hiện được khả năng tiềm tàng của đơn vị để có biện pháp khai thác, sử dụng triệt để các nguồn lực hiện có của công ty.

Sau khi đi sâu vào nghiên cứu hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần in và bao bì Mỹ Châu trong 3 năm 2009 – 2011 cho thấy hoạt động kinh doanh của Công ty chưa được hiệu quả, lợi nhuận còn thấp, chi phí luôn tăng trưởng vượt hơn so với doanh thu.

Mặc dù sau khi cổ phần hóa gần 1 năm, các khoản đầu tư tài chính và lợi nhuận thu được từ kinh doanh dịch vụ cho thuê tài sản mặc dù đã bù đắp một phần nào chi phí và bù lỗ cho công ty. Nhưng hoạt động kinh doanh mua bán hàng hóa vẫn còn kém, chi phí hoạt động khá cao đây cũng chính là yếu điểm cần được cải thiện bằng các biện pháp đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ, tìm những nguồn hàng có giá đầu vào thấp gần Công ty để giảm chi phí vận chuyển. Mặt khác cần kết hợp với các công ty có uy tín để giảm việc nợ tồn đọng ảnh hưởng tới kết quả hoạt động kinh doanh của công ty.

Nguồn:luanvanviet.com

Các tìm kiếm liên quan: luận văn quản trị kinh doanh, luận văn quản trị rủi ro, luận văn quản trị chiến lược,luận văn quản trị sản xuất, luận văn quản trị hàng tồn kho, luận văn quản trị bán hàng, luận văn quản trị chất lượng, luận văn tốt nghiệp quản trị bán hàng, luận văn quản trị chuỗi cung ứng, luận văn quản trị doanh nghiệp, đề tài luận văn quản trị kinh doanh, luận văn ngành quản trị kinh doanh, chợ luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh